| Главная > Деятельность > Учебная > Дисциплины,
читаемые кафедрой > Аудит и контроллинг
персонала
Скачать рабочую программу (16k)
Рабочая программа
1. Шифр и наименование специальности: 521600 Экономика
2. Уровень образования: Высшее профессиональное образование
3. Форма обучения: Очная
4. Код и наименование дисциплины (в соответствии с Учебным
планом): Аудит и контроллинг персонала
5. Кафедра, отвечающая за дисциплину: Кафедра экономического
анализа и аудита
6. Составители: Вострикова Лилия Алексеевна, преподаватель,
экономичес кий факультет, кафедра экономического анализа
и аудита
7. Кем рекомендована к использованию в учебном процессе: кафедра экономического анализа и аудита
Протокол о рекомендации №
8. Учебный год: 2004-2005; Семестр 10
9. Количество часов, отводимых на изучение
дисциплины в соответствии с Учебным планом:
Аудиторные занятия - 36, в том числе:
лекции - 18
практические - 18
лабораторные - 0
самостоятельная работа - 36
Всего часов - 72
10. Количество контрольных работ, предусмотренных
Учебным планом: 0
11. Формы итогового контроля:
Зачеты - 10 семестр
Экзамены - -
Курсовая работа - -
12. Тематика по (ГРНТИ)
13. Поисковый образ (ключевые слова)
управленческий аудит, контроллинг, диагностическое
исследование, персонал, кадровая политика,
службы управления персоналом,
аудит рабочих мест, аудит
найма, аудит
увольнений аудит вознаграждений, процедура планирования
расходов.
14. Цель и задачи изучения дисциплины
Приобретение знаний по теоретическим основам аудита
персонала, контроллингу системы управления персоналом организации,
о направлениях
и методах
аудита, о видах аудиторских доказательств, используемых в процессе
аудита в трудовой сфере.
15. Основные знания, умения и навыки,
которыми студент должен овладеть в результате изучения дисциплины:
- изучить механизм проведения аудита персонала;
- оценивать деятельность экономического субъекта в сфере труда
и трудовых отношений в соответствии с законодательными и правовыми
актами;
- знать основные требования нормативных актов к осуществлению
аудиторской деятельности
- владеть методами управленского аудита персонала организации;
- знать и понимать функции контроллинга в планировании, учете,
контроле и анализе;
- владеть инструментарием оперативного и стратегического аудита
и контроллинга для обоснования оптимальных управленческих решений
по
кадровой политике организации.
16. Тематический план и сетка часов дисциплины
№
п/п
|
Название темы |
Лекции, час. |
Практические занятия, час. |
Самостоятельная работа, час |
Формы текущего контроля |
| 1. |
Организационно-методические основы аудита и
контроллинга персонала организации |
4 |
2 |
8 |
Семинар |
| 2. |
Анализ трудовых показателей - основа аудита и
контроллинга |
1 |
2 |
4 |
Семинар |
| 3. |
Аудит деятельности кадровых служб |
1 |
2 |
4 |
Опрос, выполнение
задания |
| 4. |
Аудит рабочих мест |
2 |
3 |
4 |
Опрос, выполнение
задания |
| 5. |
Аудит устойчивости кадров |
2 |
2 |
4 |
Опрос, выполнение
задания |
| 6. |
Аудит условий и безопасности труда |
2 |
2 |
4 |
Опрос, выполнение
задания |
| 7. |
Аудит вознаграждений работников |
2 |
2 |
4 |
Опрос, выполнение
задания |
| 8. |
Контроллинг издержек на персонал |
4 |
3 |
4 |
Опрос, выполнение
задания |
| |
Всего |
18 |
18 |
36 |
|
17.1. Учебно-методическая карта дисциплины. Лекции
№
темы |
№
лекции |
Основные дидактические единицы |
Ссылки на литературу для обязательного изучения |
Ссылки на литературу для самостоятельной работы |
Формы
текущего контроля |
| 1 |
1,2 |
Организационно-методические основы аудита и
контроллинга персонала. Сущность, цели, задачи,
объект и предмет аудита. Контроллинг: основные цели
Организация и информационное обеспечение аудита
Принципы аудита. Место аудита в системе управления
персоналом. Инструментарий проведения аудита и кон-троллинга персонала. Последовательность
проведения
аудита. Оценка эффективности аудиторских проверок. |
|
|
|
| 2 |
3 |
Анализ трудовых показателей – основа аудита и
контроллинга. Анализ трудовых ресурсов. Анализ затрат на персонал.
Анализ эффективности труда. |
|
|
|
| 3 |
4 |
Аудит функционирования кадровых служб. Виды
деятельности и критерии оценки эффективности.
работы служб управления персоналом. Использование
формальных и неформальных методов аудита. |
|
|
|
| 4 |
5 |
Аудит рабочих мест. Аудит результативности
труда персонала. Аудит штатных должностей и соответствия им квалификационных
характеристик работников. Аудит развития персонала. Стратегический
аудит персонала. Оценка соответствия процедур и
содержания кадрового планирования стратегическим
целям и задачам организации. |
|
|
|
| 5 |
6 |
Аудит найма и увольнения. Факторы успешности найма.
Затраты по найму и адаптацию новых работников.
Оценка эффективности найма. Аудит причин увольнений. Оценка устойчивости
кадров, вероятности риска и улучшения управления трудовыми ресурсами. |
|
|
|
| 6 |
7 |
Аудит вознаграждений работников. Основные направления аудита
Оценка соблюдения интересов работников
и политики организации в области оплаты труда. |
|
|
|
| 7 |
8 |
Аудит условий и безопасности труда. Нормативная
база аудита Диагностика условий рабочей обстановки.
Аудит проблем, связанных со здоровьем работников. |
|
|
|
| 8 |
9 |
Контроллинг издержек на персонал. |
|
|
|
|
